总务部署

　 综合、调整整个组织的部门方针，使其不偏离方向。

　５－２年度活动计划的作成、承认

　各副总经理通过表单（K－Ｂ－009）作成活动计划书。

　各副总经理向总务课提出活动计划书，经总经理承认后，向副董事长、董事长报告。

５－３活动结果的评价

　  各副总经理，每四半期对活动计划书的成果进行评价。由总务部署安排时间举行评价会。

１．最低在二周之前通知出席者有关开会的主旨。

２．出席者是总经理和副总经理，需要时，可邀请董事长（或副董事长）出席。

３．办公处在总务部举行，由副总经理当会长。

４．将评价会的内容作为会议记录，向有关部门发布。

  各副总经理，将评价结果纠正处理好，需要时，修改活动计划书，必须再得到总经理

  的承认。

  评价按下列达到的程度来分别等级。

　　　Ａ等级　　达成最初目标。

　　　Ｂ等级　　达成８０％。

　　　Ｃ等级　　达成６０％。

　　　Ｄ等级　　达成４０％。

　　　Ｅ等级　　达成４０％以下目标，几乎不能实施。

　５－４　向经营部报告

    总务部署副总经理将评价会实施后内容及年终评价内容向总经理、副董事长、董事长报告。

  6.  文件保管管的方法

       [活动计划书]是用文件夹保管     文件夹名:[活动计划书]

　7． 相关表单及保管期限

[活动计划书]                   K－B－009               2年