１．目的

　　关于经营方针、品质方针的公司内开展规定，以进行追求目标的活动，方针之周知彻底及

    组织之活动化为目的。

　２．适用范围

　　　　适用瑞莱所有部门

　３．主管部门

　　　　瑞莱总务部署

　４．方针管理的方法

方针管理的基本方法是通过“方针管理图解”表示

定义：年度是本年1月至第二年12月为止。

　５．实施内容

５－１方针的决定

　方针管理确定各个职务阶段时，如何决定，如何实施，通过方针管理来明示。

  董事长（或者副董事长）

　　　根据最高的经营理念品质方针，在年初之前提出年度方针交由总经理。

　总经理

　　　根据此方针，指示各部门的副总经理作成年度部门方针。

　各副总经理

　　　根据此方针，每年作成部门方针，在各部门开展并决定实施项目、管理项目，

      每四半期把评价实施结果，通过总务课，向总经理、董事长报告。

　各经理、课长

　　　按照上述方针再追加必要的方针及开展对策（重要实施项目），将实施结果向上司或副

      总经理报告。

各个担当者

　　      按照上面的方针开展重要实施项目，将实施结果向上司报告。