目的
明确生产计划管理业务内容、使每项管理业务能够规范化。
2. 适用范围
东莞德利信电子有限公司生产计划管理业务。
3. 主管部门
东莞德利信电子有限公司生产计划课。
4. 生产计划表立案作成
4.1根据制造部的《生产目标表》进行把握各机种的生产能力。
4.2根据营业部的《SALES FORECAST》作成《长期生产计划表》。
4.3根据营业部的《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》《工场完成品入出库管理台帐》
及《长期生产计划表》作成《月度生产计划表》。
4.4根据营业部的《PRODUCTION ORDER》,如果有新机种,则作成《新规机种生产连络书》经承认后向相关部门发行。
4.5当每日生产实际数量不能符合生产计划数量时,以星期为单位,允许不符合数量在原计划数
量上的正负500PCS以内,并及时修正计划表发行;如超过此规定数量以外则追查原因并提出
《事故处理对策方案兼完了报告书》进行原因分析作出改善处理。
4.6根据营业部变更的《DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》确认当月生产计划表,并修
正后发行,将纳期回答给营业部。
5.部品购入指示
5.1根据《部品购入指示要领》向资材部发行《JAPAN LOT PARTS PURCHASE ORDER》。
5.2从资材部受领部品纳期回答。
6. 生产指示
6.1根据《月度生产计划表》向相关部门发行《WORK ORDER》及回收;进行生产指示及进度管理。
7.部品转用、完成品改造业务
7.1LOT转用需要时,向资材管理课发行《部品改造连络书》及《部品手配依赖兼回答书》。
7.2根据营业部的《改造手配依赖书》向相关部门发行《完成品改造连络书》。
7.2.1根据所要改造的机种,确认专用部品在库状况,如需购买,则向资材管理课发行
《部品改造连络书》及《部品手配依赖兼回答书》。
7.3《WORK ORDER》发行依《生产指示要领》执行。
7.4生产及改造完了后,回收《WORK ORDER》保管。
8.相关文件
《部品购入指示要领》 TDA-Y005
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