东莞市双帮塑胶原料有限公司
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联系人:肖先生
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电话:0769-87795123
传真:0769-87795123
Q Q:15397858

 

目的

明确生产计划管理业务内容、使每项管理业务能够规范化。

2. 适用范围

东莞德利信电子有限公司生产计划管理业务。

   3. 主管部门

东莞德利信电子有限公司生产计划课。

 4. 生产计划表立案作成

 4.1根据制造部的《生产目标表》进行把握各机种的生产能力。

 4.2根据营业部的SALES FORECAST作成《长期生产计划表》。

 4.3根据营业部的DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER》《工场完成品入出库管理台帐》

及《长期生产计划表》作成《月度生产计划表》。

 4.4根据营业的《PRODUCTION ORDER》,如果有新机种,则作成新规机种生产连络书》经承认后向相关部门发行。

 4.5当每日生产实际数量不能符合生产计划数量时,以星期为单位,允许不符合数量在原计划数

     量上的正负500PCS以内,并及时修正计划表发行;如超过此规定数量以外则追查原因并提出

    《事故处理对策方案兼完了报告书》进行原因分析作出改善处理。

4.6根据营业部变更的DELIVERY SCHEDULE》《PRODUCTION ORDER确认当月生产计划表,并修

发行,将纳期回答给营业部。

 5.部品购入指示

    5.1根据《部品购入指示要领》向资材部发行JAPAN LOT PARTS PURCHASE ORDER

    5.2从资材部受领部品纳期回答。

 6. 生产指示

6.1根据《月度生产计划表》向相关部门发行《WORK ORDER》及回收;进行生产指示及进度管理。

    7.部品转用、完成品改造业务

       7.1LOT转用需要时,向资材管理课发行《部品改造连络书》及《部品手配依赖兼回答书》。

       7.2根据营业部的《改造手配依赖书》向相关部门发行《完成品改造连络书》。

           7.2.1根据所要改造的机种,确认专用部品在库状况,如需购买,则向资材管理课发行

《部品改造连络书》及《部品手配依赖兼回答书》。

7.3WORK ORDER》发行依《生产指示要领》执行。

7.4生产及改造完了后,回收《WORK ORDER》保管。

8.相关文件

《部品购入指示要领》                           TDA-Y005 

 
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